Круглый стол на «Стрелке»

«Для сотрудников важны не офисы, а среда жизни»

24 сентября на территории Института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» состоялся круглый стол, посвященный вопросу целевой аудитории и ожиданиям пользователей МФЦ в Рублево-Архангельском.

Ранее мы писали о составе участников и показывали фотографии с мероприятия.

Сегодня мы хотим рассказать вам об основных тезисах, озвученных участниками дискуссии. На круглом столе обсуждались как глобальные вопросы, например, идеология будущего МФЦ, так и более прозаичные – например, жизнь и работа иностранцев в Рублево-Архангельском, мобильность населения и отличие различных групп целевой аудитории друг от друга.

Круглый стол модерировал Алексей Муратов, главный редактор профессионального архитектурного журнала «Проект Россия», совместно с Натой Чамаевой, продюсером проекта из Института медиа, дизайна и архитектуры «Стрелка». Благодаря большому опыту Алексея в ведении круглых столов, дискуссия получилась живой и предметной, а высказаться удалось всем участникам встречи.

По словам Веры Леоновой, директора проектов КБ «Стрелка», одна из важных задач проекта — обеспечить интеграцию МФЦ в окружение - существующие жилые районы, застройку Красногорска, коттеджные поселки. Также важна интеграция с объектами притяжения. Например, рядом находится усадьба "Архангельское", которая вызывает живой интерес горожан и туристов.

По словам Елены Мандрыко, директора департамента развития ЗАО «Рублево-Архангельское», исходя из расчётных показателей в будущем МФЦ будут жить около 30 000 человек, а работать – 100 000. По уровню доходов проект МФЦ ориентирован на средний класс – это не будет суперэлитный район, «золотое гетто», но и не жилье эконом-класса. Также подразумевается, что процент иностранцев будет в среднем выше, чем в других сложившихся деловых районах Москвы — «Москва Сити», район «Павелецкой» и проч. Главной категорией населения будущего МФЦ призваны стать финансисты и их семьи.

Дмитрий Дереляк, директор направления ManagementSelection компании WardHowell, считает, что в целом финансисты мало отличаются от других офисных сотрудников. При этом, своя особенность есть у инвестбанкиров - им все равно, куда перемещаться и где жить, им важен челлендж и драйв, и если драйв есть, то им все равно, где работать. Что касается иностранцев, то их можно разделить по возрасту: до 35 лет и после. Те, кто до 35 лет, обычно не женаты, они едут в Россию за задачами, деньгами и хорошим соотношением “risk/reward”.  А те, кто постарше, от 40 и выше, понимают, что переезжать нужно с семьей. Для семей важны такие параметры места проживания, как безопасность, досуг, экологичность, возможность получить хорошее образование для ребенка, и часто именно семья становится тем фактором, который мешает смене страны работы.

Константин Романов, партнер, директор департамента стратегического консалтинга Knight Frank, полагает, что вопрос подбора иностранных сотрудников весьма непростой и трудозатратный, так как квалификация и реальные навыки иностранных соискателей требуют детальной проверки. Помимо этого, в последнее время российские топ-менеджеры не менее конкурентоспособны по профессиональным качествам, чем западные, при меньших зарплатных ожиданиях.

По мнению Василия Фивейский, и.о. начальника Управления государственной службы и кадров ПравительстваМосквы, чиновники, которым также предстоит проживать на территории МФЦ, не обладают повышенной мобильностью и смогут комфортно проживать и работать в пределах Рублево-Архангельского.

Олег Алексеев, вице-президент, главный управляющий директор по образованию и исследованиямфонда «Сколково», ожидает высокий уровень конкуренции внутри населения МФЦ. При этом, проживающие здесь люди будут сильно бизнес-ориентированы, и придется подумать над механизмом их интеграции, так, чтобы МФЦ не работал по схеме «дом-работа».

Яна Кузина, директор Департамента консалтинга и оценки S.A.Ricci, считает, что любой финансовой схеме предшествует этап разработки самой креативной концепции. Именно концепции, идеологии и целевой аудитории МФЦ следует уделить наибольшее внимание. При этом, особенно важен вопрос проживания иностранцев и создания для них комфортных условий работы и жизни.

Илья Шуравин, партнер S.A.Ricci, руководитель проекта разработки концепции МФЦ в Рублево-Архангельском, в свою очередь, видит целевой аудиторией МФЦ менеджеров среднего и высшего звена как финансовых компаний, так и страховых, сервисных, госкорпораций, а также чиновников-представителей финансовых регуляторов.

Владимир Чернявский, партнер московского офиса McKinsey&Company, говорил о необходимости полицентричного развития МФЦ, чтобы район не стал полностью офисным или деловым. Если говорить про целевую аудиторию офисного или делового района, то единицей анализа должны быть не люди, а компании. И здесь нужно говорить о том, какие компании можно привлечь в такой район, кому было бы интересно туда переезжать. Нужно искать, какие могут возникнуть синергии от соседства различных компаний. Госсттруктуры — яркий пример, когда нахождение рядом экономит много сил и времени.

Максим Перов, руководитель Центра региональных исследований НИиПИ Генплана г. Москвы, напротив, видит район как офисную зону - 90 000 рабочих мест будет занято людьми ежедневной миграции. Не более 10 000 человек из работников МФЦ здесь будет жить. Это мощная миграция, что удобно для Москвы, так как в вечерний и утренний час пик она идет впротивоход. Жителями же будут работники якорного арендатора.

Дмитрий Халин, управляющий партнер компании IntermarkSavills, одного из крупнейших в Москве операторов рынка аренды дорогого жилья, отмечает, что обеспеченные офисные работники зачастую категорически не хотят жить рядом с теми местами, где работают. В силу того, что район МФЦ предполагает хорошую логистику, связь с другими районами города, Дмитрий поддерживает заложенное соотношение работающих и проживающих жителей в пользу работающих (3 к 1).

Говоря о работниках будущего МФЦ, Павел Керпелев, начальник Управления коммерческого девелопмента Департамента строительства ОАО «Сбербанк России», предлагает не забывать о представителях регуляторов, фискальных служб, Центрального банка РФ, УФНС по городу Москве. Это тоже целевая аудитория МФЦ, и этих людей может оказаться не меньше, чем иностранцев, молодых инвестбанкиров и предпринимателей.

В конце дискуссии Алексей Новиков, руководитель Московского подразделения группы компаний Thomson Reuters, призвал вспомнить опыт британского Canary Wharf. Долгое время никто не хотел переезжать из «Сити». Только сейчас, спустя 10 лет, Canary Wharf приобрел облик такого района, который полностью удовлетворяет потребностям в общении и переговорах, постоянной пешеходной доступности. Для сотрудников важны не офисы, а среда жизни.